Contratar a pessoa certa vai muito além de analisar currículos e realizar entrevistas. O processo de seleção pode ser comparado a um mecanismo de precisão, onde cada detalhe conta e pode significar a diferença entre um funcionário que transforma positivamente sua equipe e outro que não se ajusta bem.
Portanto, neste post, exploraremos três dicas essenciais que todo gestor deve considerar antes de fazer uma nova contratação.
![Gestores entrevistando candidato, destacando a importância de habilidades técnicas e comportamentais"](https://vendoor.me/wp-content/uploads/2024/04/processo-de-contratacao-em-acao.jpg-1024x576.png)
Atenção aos Detalhes Técnicos do Candidato Ideal:
O ditado popular diz que “o diabo mora nos detalhes”, e isso nunca foi tão verdadeiro quanto no processo de contratação.
Ou seja, na prática, implemente testes específicos para o cargo. Esses testes devem refletir as habilidades necessárias para a função, verificando se o candidato possui as competências técnicas essenciais para o sucesso no cargo.
Além disso, faça o teste de desafio real. Apresente aos candidatos um problema real que sua empresa enfrentou no passado. Analise como eles pensam e agem sob pressão. Essa abordagem não só revela a habilidade técnica do candidato, mas também sua capacidade de aplicar o conhecimento em situações práticas e estressantes.
Olho no Comportamento:
Muitas vezes, as habilidades podem levar um candidato até a porta, mas é o caráter que determina se ele vai ficar ou não. É crucial identificar traços de personalidade e valores que se alinhem com a cultura da empresa para evitar desligamentos futuros por incompatibilidade.
Bate-papo sincero: Durante as entrevistas, conduza conversas que revelem mais sobre a personalidade do candidato. Perguntas sobre desafios pessoais e profissionais anteriores podem abrir janelas para o caráter e a integridade do indivíduo.
Teste DISC: Utilize ferramentas como o Teste DISC para entender melhor os traços comportamentais dos candidatos. Essa análise pode mostrar se eles realmente se encaixam nas necessidades e na cultura da empresa, e é uma ferramenta poderosa para prever como eles se comportarão no ambiente de trabalho.
A Química Tem que Bater
A compatibilidade entre um candidato e a cultura da empresa é tão importante quanto suas habilidades técnicas. Afinal, não basta ser competente, é necessário que o candidato esteja alinhado com os valores e o propósito da organização.
Tenha uma conversa franca: encoraje os candidatos a descreverem o ambiente de trabalho ideal para eles. Essa conversa pode revelar muito sobre suas expectativas e se eles se encaixam na cultura da empresa.
Realize perguntas reveladoras: questione o que faria o candidato deixar a empresa pouco tempo após ser contratado. As respostas podem indicar quais são seus verdadeiros motivadores e se eles estão alinhados com o que a empresa pode oferecer.
Conselhos de um Amigo
Quando estiver no processo de contratação, lembre-se de buscar alguém que:
- Acerte em pelo menos 70% dos requisitos técnicos, mas que seja 100% compatível com a cultura da empresa.
- Alinhe suas expectativas com as da empresa desde o início.
- Esteja aqui pela missão da empresa, não apenas pelo salário. Esses são os candidatos que permanecem nos momentos desafiadores.
Conclusão
Contratar é uma arte que exige intuição, habilidades técnicas e uma compreensão profunda da cultura da sua empresa.
Além disso, seguindo essas três dicas de ouro, você aumentará suas chances de encontrar um candidato que não apenas preencha a posição, mas que também contribua para o crescimento e o sucesso de sua equipe a longo prazo.
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